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底下為筆者閱讀此書的筆記
領導沒有公式。
【把你的好名聲當成是你最重要的珠寶，因為聲譽就像一把火，只要點燃，就能一直燒，一但熄滅，卻很難重燃。要獲得美名，最好的方法就是，努力變成你渴望成為的樣子。】 據說出自蘇格拉底。
第一章 謙卑：高績效領導的基礎
【太相信自己的智慧是不智的。我們必須提醒自己：強者也會變得脆弱，智者也會犯錯。】 聖雄甘地 (Mahatma Gandhi)
大多數的人只看表面，認為自信是領導力的核心。那自信的核心又是什麼？作者認為真正的自信來自了解自己的技能和個性，也就是源於謙卑，而非自我。自信不是假面具，也不是虛張聲勢，最糟的莫過於把自信用錯地方。傲慢讓我們只看到自己的優勢，看不到弱點，忽視他人的長處，因此容易鑄成大錯。唯有謙卑，我們才看得到自己的弱點，知道如何補強。因此謙卑能賦予我們信心。
第二章 真誠與信賴：高績效領導的關鍵
【將腳踩在對的地方，然後站穩。】林肯總統
保持正直經常是在職業和私人生涯最大的挑戰。比正直更難以每日實踐的是真誠。真誠不只是說話誠實，還要對自己、對他人、對社群和其他所有人都誠實以對，即便遭受批評或是引發爭執，也得堅持到底。真誠是建立信賴的基礎，也是成功領導的關鍵。
職涯之路大部分只知道自己今天要往那個方向走，不一定知道終點在哪裡。終點並非固定不變的，是隨著你前進時，不斷創造自我，終點也會跟著改變。
保持正直經常是在職業和私人生涯最大的挑戰。比正直更難以每日實踐的是真誠。真誠不只是說話誠實，還要對自己、對他人、對社群和其他所有人都誠實以對，即便遭受批評或是引發爭執，也得堅持到底。真誠是建立信賴的基礎，也是成功領導的關鍵。
職涯之路大部分只知道自己今天要往那個方向走，不一定知道終點在哪裡。終點並非固定不變的，是隨著你前進時，不斷創造自我，終點也會跟著改變。
第三章 領導就是服務：了解誰為誰工作
【慶祝勝利或是有好事發生時，我們最好站在後面，讓別人在前面。但要是碰到危險，我們則必須站在最前面。】 尼爾森．曼德拉 (Nelson Mandela)
領導人須將「自己是為別人服務」此點謹記在心。當部屬承擔繁重的工作，領導人的任務是讓他們更有效率、提高生產力。
【我希望你們能過著真誠的生活，而非汲汲營營於追逐名利。在工作崗位上，你們要兢兢業業，不吝對人伸出援手，對人友好，為失意者加油，永遠遵循恕道、推己及人。】Jane Elizabeth Lathrop Stanford 1891.
【這些年來，我的腦海裡一直出現這一幕：一百年後，目前所有的考驗已被遺忘，現在活躍的政黨也消失了，物換星移，但這所大學依然屹立。我看到孩子的孩子，從東方、西方、南方、北方來到這裡。】Jane Elizabeth Lathrop Stanford 1904.
第四章 同理心：塑造領導人和機構的要素
領導人須將「自己是為別人服務」此點謹記在心。當部屬承擔繁重的工作，領導人的任務是讓他們更有效率、提高生產力。
【我希望你們能過著真誠的生活，而非汲汲營營於追逐名利。在工作崗位上，你們要兢兢業業，不吝對人伸出援手，對人友好，為失意者加油，永遠遵循恕道、推己及人。】Jane Elizabeth Lathrop Stanford 1891.
【這些年來，我的腦海裡一直出現這一幕：一百年後，目前所有的考驗已被遺忘，現在活躍的政黨也消失了，物換星移，但這所大學依然屹立。我看到孩子的孩子，從東方、西方、南方、北方來到這裡。】Jane Elizabeth Lathrop Stanford 1904.
第四章 同理心：塑造領導人和機構的要素
【要真正了解一個人，得從對方的觀點來看......鑽進他的皮膚，在他的體內遊走。】出自 哈波．李 (Harper Lee)的小說《梅岡城故事》(To Kill a Mockingbird)
同理心不只是一種情緒反應，也是學習機會。不管你是什麼機構的領導人，大專院校、非營利組織或是公司，不管在任何時候，都可能有很多人想要觸動你的同理心，請你幫忙。對領導人來說，決定何時回應及如何回應，總是個超級難題。你無法滿足所有人的要求，所以，你必須建立一套系統，執行情緒分類，幫助自己決定，該把精力和資源放在哪裡。
第五章 勇氣：為了機構和社群挺身而出
第五章 勇氣：為了機構和社群挺身而出
【比起害怕做錯事，敢做對的事需要更多的勇氣。】 林肯總統
勇氣是持續不斷的，是果斷和道德方向的基石。勇敢則是經由事件激發出來的，願意在某個必須的時刻，承擔極大風險。
每個人都含有勇氣的性格，只有多寡之分。願意運用多少勇氣，取決於過去活動、訓練它的經驗次數有多少。有勇氣的人和一般人一樣，也會害怕，不過他們知道，採取正確的行動時，如何與恐懼共處。
有時，或許你需要放棄夢想，但是如果你以勇氣來領導，所有的努力都不會白費。所謂塞翁失馬焉知非福，你也許會為自己得到的東西感到驚喜。
勇氣是持續不斷的，是果斷和道德方向的基石。勇敢則是經由事件激發出來的，願意在某個必須的時刻，承擔極大風險。
每個人都含有勇氣的性格，只有多寡之分。願意運用多少勇氣，取決於過去活動、訓練它的經驗次數有多少。有勇氣的人和一般人一樣，也會害怕，不過他們知道，採取正確的行動時，如何與恐懼共處。
有時，或許你需要放棄夢想，但是如果你以勇氣來領導，所有的努力都不會白費。所謂塞翁失馬焉知非福，你也許會為自己得到的東西感到驚喜。
第六章 協力與團隊合作：你無法單打獨鬥
【聚集是個開端，團結就有進展，合作便能成功。】 亨利．福特 (Henry Ford)
你的團隊成員是與你平等的，有些成員的貢獻甚至比你多。
破除階級思維並非易事。經驗較多、地位較高的人，比較不願意和階級低的新人分享權威，這是人的天性。然而，科學家與工程師卻樂於看到權威「扁平化」，原因有二：一、在自然科學悠久的歷史上，重要發現多半來自於年輕人，而非長者。二、科學和工程是可以量化的。我們可以客觀衡量、評估某一個想法，也會仔細紀錄實驗。萬一團隊成員抱怨結果，或是為了爭功鬧的不愉快，看證據就可以解決問題了。
你的團隊成員是與你平等的，有些成員的貢獻甚至比你多。
破除階級思維並非易事。經驗較多、地位較高的人，比較不願意和階級低的新人分享權威，這是人的天性。然而，科學家與工程師卻樂於看到權威「扁平化」，原因有二：一、在自然科學悠久的歷史上，重要發現多半來自於年輕人，而非長者。二、科學和工程是可以量化的。我們可以客觀衡量、評估某一個想法，也會仔細紀錄實驗。萬一團隊成員抱怨結果，或是為了爭功鬧的不愉快，看證據就可以解決問題了。
第七章 創新：產業與學術界成功之鑰
【要成功，光靠計畫不夠，還得臨機應變。】 艾薩克．艾西莫夫 (Isaac Asimov)
「唯一不變的就是變化。」由於創新與數位革命，變化的步調愈來愈快。而變化的本質不是單一規律的。
創新環境始於了不起、有創造力的思想者，他們願意冒險，做出前所未有的新東西。
擁抱創新意謂接受失敗，並且從失敗中重新爬起來。要面臨的挑戰，就是盡可能避免失敗，以及快速從失敗中復原。
張大眼睛，改變你的思維，不要只是護衛自己的地盤，想想整個社會以及未來的社會需要什麼。
「唯一不變的就是變化。」由於創新與數位革命，變化的步調愈來愈快。而變化的本質不是單一規律的。
創新環境始於了不起、有創造力的思想者，他們願意冒險，做出前所未有的新東西。
擁抱創新意謂接受失敗，並且從失敗中重新爬起來。要面臨的挑戰，就是盡可能避免失敗，以及快速從失敗中復原。
張大眼睛，改變你的思維，不要只是護衛自己的地盤，想想整個社會以及未來的社會需要什麼。
第八章 求知慾：終身學習的重要性
【不要停止發問，永遠別失去神聖的好奇心。】 愛因斯坦
領導人能學習，而且必須學習。研究自身角色和領域有關的主題，以及感興趣的東西，將使你成為面面俱到、知識豐富的人。
承認錯誤並承擔責任是件難事，所以很多領導人才會就此誤入歧途，將失敗歸咎給部屬。這麼做不只有失道德，更會損毀你身為領導人的信譽。
偉大的領導人不會犯相同的錯誤，他們用科學家那樣好奇的眼光看待失敗，並且進行實證分析，了解到底是哪裡出錯？可以改變什麼？如何沿著學習曲線走向成功？
第九章 說故事：溝通願景
領導人能學習，而且必須學習。研究自身角色和領域有關的主題，以及感興趣的東西，將使你成為面面俱到、知識豐富的人。
承認錯誤並承擔責任是件難事，所以很多領導人才會就此誤入歧途，將失敗歸咎給部屬。這麼做不只有失道德，更會損毀你身為領導人的信譽。
偉大的領導人不會犯相同的錯誤，他們用科學家那樣好奇的眼光看待失敗，並且進行實證分析，了解到底是哪裡出錯？可以改變什麼？如何沿著學習曲線走向成功？
第九章 說故事：溝通願景
【不必解釋！先說你怎麼冒險吧，解釋太花時間了。】 路易斯．卡洛爾 (Lewis Carroll)《愛麗絲夢遊仙境》(Alice's Adventures in Wonderland)作者
很多偉大的行動，都是從故事開始。我們自稱是理性的生物，因此會對某個概念、想法或計畫進行定量評估，以邏輯為重。然而，真理卻在別處。事實和數據能獲得大腦的認同，但不一定能打動人心。
不必急著把聽到的每一則故事寫下來。重要的是，必須打開耳朵，留心別人講述的軼事、教訓或是有啟發的故事。
很多偉大的行動，都是從故事開始。我們自稱是理性的生物，因此會對某個概念、想法或計畫進行定量評估，以邏輯為重。然而，真理卻在別處。事實和數據能獲得大腦的認同，但不一定能打動人心。
不必急著把聽到的每一則故事寫下來。重要的是，必須打開耳朵，留心別人講述的軼事、教訓或是有啟發的故事。
第十章 遺澤：這一生，你想留下什麼？
【利用生命的最佳方式，就是把時間花在比生命更長久的事情上。】 據說出自心理學家威廉．詹姆斯(William James)
做一個有影響力的人，使這個世界變得更好，這似乎是最好的人生策略。
世人是否能記得我們的貢獻，根本無關緊要。重要的是，這一路上，我們能幫助多少人。
【太好了，我們不用等待，現在就可立即著手慢慢改變這個世界！】 安妮．法蘭克(Anne Frank)《安妮日記附編》(Tales from the Secret Annex)
【書是最安靜的朋友，而且永遠陪伴在我們身邊；書是最可親又有智慧的顧問，也是最有耐心的老師。】 查爾斯．艾略特(Charles W. Eliot) 前哈佛大學校長，美國大學歷史上在位時間最常的校長