讀書筆記:薪水這麼少,一定要做最少
Part 1 讓人幫你做事,省下 80% 的時間 1. 千萬別害怕接近主管!問,就對了 主管薪水比我們多,多傷點腦筋也是應該的。 經常找主管討教,就會更了解主管的要求是什麼。 在請教主管之前,必須先做好功課。 2. 最好的點子都是這樣來的:找同事一起動動腦 不要引導其他人提出和自己一樣的想法。 保持開放的心胸,才能聽取不一樣的想法。 主導者要事先做好功課,做好充足的準備,才能像大家清楚交代要討論的目標或方向。 為了確保激盪出來的點子是可行的,要事先說明相關的條件和限制,例如:成本預算問題。 如果討論出來的結果,和限制條件有所衝突,也比較容易做調整。 要讓所有的人充分表達意見,不要急著反駁或剔除,並且要把所有的意見記錄下來。 最好在會議室裡一起討論,讓每個人都可以聽到其他人的意見,激盪出更多的點子。 允許大家在會後繼續提出更多的點子,但要設定截止時間。 將全部的想法和意見進行分類。 評估各類意見的優缺點之後,選出最有可行性的做法。 如果是很慎重的案子,可以在給提出該項意見的人一些時間,讓他更完整的表達想法,也讓大家有更多提問的機會。 讓不同的人分別選出他們覺得最好的點子。 3. 和專家、達人交朋友 = 工作能力開外掛 4. 有請 Google 大神,超效率工作術 Part 2 把工作變「簡單」,學懶人做事 5. 捷徑 VS. 預設值, set 一下省時又省力 建立捷徑與捷徑資料夾。 6. 別再敲滑鼠了,快捷鍵真的很好用 快速件參考網址 7. 打電話這樣說,一定有結論 講電話要盡量長話短說。 8. 解決開會 3 大問題:離題、沒重點、沒準備 會議要有明確的議程。 開會前,先讓所有參與的人都知道議程,請大家準備好。 開會前,先清楚的告訴大家,這次會議希望討論出什麼樣的成果。 先訂出詳細的時間表。 會議需要用到的一切相關資料,都要事先準備好。 一定要準時開始。 直接進入主題。 如果大家需要更多的時間來思考或做決定,在討論完該議題後就先跳過,最後再來總結。 ...