雲林SONG

人生的際遇很奇妙，大學時，在下曾在某科目的期末報告投影片最後一頁放上「Fight for your honor」要跟修課的同學一同勉勵，結果我自願當起該教授之後在系上一些開課課程的助教，教授在學期初說：「小廖阿，這門課目前沒有經費給助教費用，你確定要做嗎？」 於是我開始了很多事都自己來，講義、找教室等，然而在學期中的某天，教授突然拿了一張單子給我填，說是學校有通過教育部的經費補助，這可真是個意外的收穫，但我最大的收穫卻不是金錢上的，而是發現自己還是很喜歡教學，也願意很多事都自己來。 不過開始工作以後，漸漸發覺honor這件事很多人並不在乎，大多人在乎的事如收入多少、某某人怎麼樣的八卦之類的事，或是工作怎麼偷懶阿、多做多錯之類的心態，也許是我的運氣比較不好吧，不過這不會嚴重影響我的心態，直到某天 honor 這個字眼又出現在我眼前。 我不知道 How to fight for your honor，但有些事現在不做，那要待和時？ 若您覺得文章寫得不錯，請點選文章上的廣告，來支持小編，謝謝。

< 看穿謊言的統計學 >這本書實在很有趣，對在碩班研究 SVM 的我提供了統計學上的觀念外，還激發我其他的想法：把 Outlier 抓出來真的好嗎？ 舉個例子好了， Steve Jobs  算不算 IT 界的 Outlier  ？ 但統計學卻是大數據分析的方法之一。 而最近大數據分析很夯，很夯，但不見得有錢賺。 還請看一下此篇文章 大數據人才懂資工、統計還不夠，還要會說故事 最後我要感謝國中、高中的數學老師與大學的指導老師，若沒有他們，我想我也不會對統計學感到有興趣。 若您覺得文章寫得不錯，請點選文章上的廣告，來支持小編，謝謝。

這些失敗改變了我，贏在不放棄 缺點 OK 失敗無妨，唯一要件「不要放棄」。 人擁有不管經過再多的失敗，都可以重新站起來的堅強力量。 曾經害怕失敗，只希望不出錯的他，告訴所有的上班族，盡量體會失敗的滋味吧！ -- 國貞文隆 想要成功，首要之務就是面對嚴峻的現實，永遠不放棄，往前邁進吧，因為失敗會成為前進時所需要的推動力。 擁有「自己的目的」，懷抱著「無論如何都得工作」的強烈危機感。 -- 小林一三 帶著永遠考不上第一志願的自卑感，將人生賭在自己最喜歡的事物上。  -- 井深大 即使家境貧窮、健康亮紅燈，還是抱持著一定會通往成功的熱情。  -- 稻盛和夫 一直到死亡之前，不斷地經歷失敗和挫折，總是有辦法化危機為轉機。  -- 市村清 沒有傲人的學歷，抱持著「就是要成功」的目標，最後當上證卷公司的社長。  -- 石井久立花 就算人生一再出現挫折，他還是不顧家人的質疑，從危機當中挖掘新點子。  -- 石橋正二郎 「總而言之，請做你自己。不要粉飾自己、用心去吵架、拼命地工作、打從心底笑出來、去體貼別人、表現出你原來的樣子。」 -- 傑克 · 威爾許 「真正的成功者會從失敗當中學習，重新擬定戰略，從中產生新的活力和信念，然後重新再出發。」  -- 傑克 · 威爾許 勇敢金句 送給害怕失敗的你 只做預定好的計劃、不會出錯的工作，是不可能有所成長的。 對於眼前的工作不可敷衍了事，不管失敗幾次，都要努力投入其中。 對將來感到悲觀的人不管現在做什麼都會感到不安，所以不會動手去做。 人之所以不會失敗，那也正是沒有向極限挑戰的證明。 為了迴避一時的負面狀況而逃離失敗或挫折，會讓我們失去自我成長的機會。 要得到突破，需要時間，而且是「低迷而漫長的時間」。 打氣名言 送給沒自信的你 如果想把人生賭在什麼事情上，那就賭在自己真正喜歡的事物上。 若要問什麼時候能找到新點子，或許就是在距離成功遙遠的挫折漩渦當中。 工作上的苦惱是將來的糧食，是成長的契機，人只有經過失敗和挫折才能成長。 在讓自己茁壯的過程中，一定會伴隨失敗的風險，成長和失敗是一體兩面的。 不論遭遇...

以 I2C 為例， SoC 上可能會有多個 Sensors ，如下圖所示： Porting 流程大致上有幾個步驟： Sensor 的 Linux 驅動程式。 使用 I2C tools 測試。 對應的 HAL 程式 (*.cpp) 。 測試 Sensor 的 APK 。 本文要說明的是 HAL 成部分，而且大部分的廠商都會有 linux 的驅動程式，若需要從頭 coding 時，記得閱讀 Sensor 的 Datasheet ，另外可參考此投影片： 用 Raspberry Pi 學 Linux I2C Driver 除了 I2C tools 外，也可用 getevent 與 dumpsys 來檢查 Sensor Driver 的功能。 getevent https://source.android.com/devices/input/getevent.html dumpsys https://source.android.com/devices/input/diagnostics.html SENSORS 函式庫介面定義在 hardware/libhardware/include/hardware/sensors.h 裡，所產生出來的 *.so 須以 sensors.<product_name>.so 方式命名 。 在 HAL 中新增 SENSOR 流程 1. 驅動程式需正常運作。 2. 到 hardware/<product_name>/libsensors 資料夾，會看到類似下圖的檔案。 3.  找到 sensors.cpp 檔，並在此檔案內容裡的 sSensorList 結構中增加 Sensor 的定義，此結構的內容含有：名稱、廠商、版本、類型 (Light 、 Gyro 等… ) 等。 4. 修改 enum 增加識別用的 ID ： 5. 增加 handleToDriver 函式裡的 case ： 6. 更新 sensors_poll_context_t 結構： 7. 實作此 Sensor 的類別，增加Your Sensor.h...

致勝，威爾許給經理人的二十個建言 抱持正面的態度，感染身邊的人，別讓自己淪入受害者心態，還有，拜託！一定要樂在其中。 有效的使命聲明在可能與不可能間拿捏分寸，求取平衡。 制定使命是高階經理人的責任。除了最終必須負起責任的人，使命無法下授給任何人。 合乎價值的行為需要進一步闡釋和解讀，我們無時無刻不在做這件事。 務必獎勵行為符合價值的人員，「懲罰」沒有表現的人。 最常見的情況是，公司的使命和價值，因為日常經營上的小危機而分道揚鑣。 若不能開誠布公，基本上便是阻絕了聰明的構想、快速的行動以及優秀的人才進展所長。缺乏坦誠是組織裡的殺手。 坦誠的效應： 1.  能激勵更多人參與對話。 2.  會加快速度。 3.  可以降低成本，而且降幅不小，雖然我們沒有辦法計算出精確的數字。 我們從小就學習如何為人處世，曉得壞消息應該輕描淡寫帶過；教人尷尬的話題，嘴巴要甜一點。 原來，人們不講內心話，只是因為這麼做比較簡單。 人們擔心，如果內心話沒有那麼好聽，很可能讓他們和別人疏遠。但是，不願坦誠待人，正是與人疏遠的極致表現。 如果你希望人人坦誠相待，只要獎勵、讚美、談論坦誠的行為便成。最重要的是，你本身必須竭誠待人，甚至大動作地身體力行。 沒錯，坦率的言論一開始會讓人敬而遠之。 公司能夠運用的金錢，以及管理員工的時間就那麼多，贏家領導人會把時間和金錢投注在報酬率最高的地方，其他各處則力求降低損失。 業務面或產品線的差異化管理，需要一個透明的架構，公司每位員工都要瞭解該架構。 要讓一等一的好手，也得到實至名歸的對待。 不問功過的制度，唯一的好處就是終有一天會自己垮掉，絕對不足以長久經營下去。 保護表現差的人，其用心到頭來總會是適得其反。保護表現有欠理想的人，最嚴重的後果還是愛之適足以害之。 差異化管理所根據的，是真正攸關的績效量度。你絕對不能因為「心軟」就不執行 20-70-10 法則，那不過是婦人之仁。 一位年輕的中國女士問道，在「只準老闆有聲音」的環境中，中國企業人士如何能實踐坦誠溝通與差異化管理。 威爾許問：「這些問題，為什麼不去問你們自己的主管？」 對方回：「我可不敢問，會給...

brilliant.org 是個線上學習數學的網站，所涵蓋的內容有代數(Algebra)、幾何(Geometry)、數論、微積分、集合、邏輯、電磁學、計算機科學等主題(下圖左手邊)，也可看到自己的學習狀況(下圖右邊) 也可參與題目的討論，觀看解答(有些問題要升級才能看解答)，或許有人會問這有沒有中文版？ 目前還沒有 。 若您覺得文章寫得不錯，請點選文章上的廣告，來支持小編，謝謝。

無限大減無限大的答案是未定義，也無法定義。 這麼說好了，A與B都是無限大的數字 A = 1 + 2 + 3 + 4 + .... B = 2 + 3 + 4 + 5 + .... 那 A - B 不就為 1 嗎？ 但若B = 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + ... A - B = 1 + 2 + 3 + 4 = 10 當然還可以舉出更多的例子，就會發現答案根本就不一致。 所以無法定義。 若您覺得文章寫得不錯，請點選文章上的廣告，來支持小編，謝謝。

現今老闆想要的情緒智商能力 根據美聯社經濟學作者保羅．魏斯曼（Paul Wiseman）所言，企業也「要有軟實力的畢業生」。這些能力主要包括： 1. 良好的團隊工作能力。有位主管曾告訴一個麥肯錫顧問：「我從來沒有因為工程做得不好而開除工程師，但是我曾開除一個不會團隊合作的工程師。」 2. 明確、有效的溝通。這個能力要求強健的認知同理心，理解另外一個人如何思考的能力。當然，好的聆聽技巧也很重要。 3. 對改變適應良好。這種彈性代表了良好的自我管理能力。 4. 能與各種不同的人互動順暢。這包括消費者、客戶、和團隊以外，或來自不同文化背景的工作夥伴。 5. 在壓力下清晰思考並解決問題。結合自我覺察、專注、迅速從壓力恢復的能力，可使大腦處於最佳狀態，是任何認知能力運作所需的條件。 如何評估自己的領導EQ 　　這裡有幾個問題，可以幫助你檢視自己情緒智商的多項優勢及限制。這不是情緒商數「測驗」，而是一種「嚐味」，幫助你思考自己的職能： 1. 你通常能察覺自己的感覺，以及為何你會有那種感覺嗎？ 2. 你知道自己作為一個領導者的不足，以及個人的優勢嗎？ 3. 你能夠有效管理自己沮喪的情緒，例如：當你生氣或有壓力時可以很快恢復嗎？ 4. 你能夠很順利適應現實情況的改變嗎？ 5. 你能專注於自己主要的目標，知道應該採取什麼步驟達成嗎？ 6. 你通常能察覺與你互動的人的情緒，了解他們看事情的角度嗎？ 7. 你有說服人的才能，並能有效運用你的影響力嗎？ 8. 你能夠引導談判達成令人滿意的協議，並且幫忙解決衝突嗎？ 9. 你能夠與團隊合作無間嗎，還是比較喜歡獨立工作？ 好消息是：情緒智商的職能是可以升級的。 如果有一項特質是幾乎所有高績效領導者都具備的，那就是積極；它涵蓋了多元的自我管理，藉以激發積極的情緒來驅策自己朝目標邁進。 領導者風格 如何獲得共鳴 對辦公室工作的影響 適用時機 權威型 使人們朝共同的夢想前進 最具強烈正面性 當改變需要新的願景，或需要一個清楚的新方向時 教練型 將個人需求與團隊目標結合 高度正面性 幫助個人對團隊做出更有效的貢獻 聯繫型 重視個人的付出，並透過參與取得承諾 正面性 ...