讀書筆記:執行力
「少了執行力,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,員工無法達成延展性目標,革命也會半途而廢。」 「如果不知道如何執行,領導人的努力註定會事倍功半」 「未先衡量組織的執行能力,就不可能規劃出像樣的策略。」 「千萬別把執行和戰術混為一談。」 「執行是一套系統化流程,嚴謹地探討『如何』與『是什麼』、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。」 「唯有當領導人的心思和靈魂和公司融為一體時,這家公司才會具有執行力。」 「領導人要做好執行的工作,必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設定策略方向、主導營運。」 「親自領導執行的工作必分事必躬親,或是專斷獨裁,不肯授權,而是一種主動的投入,進行領導人員來就該做的事。」 「執行必須成為組織文化的一部分,驅策各層級所有主管的行為。」 「一般人以為光靠聰明才智就可以有很好的成就,這種想法其實只對了一半。」 「諾貝爾得主的成功,是由於他們能精確執行某項證明的所有細節,並讓他人可重作、驗證或應用此項證明。」 「在執行的過程中,一切都會變得明確起來,你會更清楚看見企業的全貌。執行也是因應變化或轉型的最好方法,比企業文化或經營哲學都管用。」 「每當公司未能達到預定目標,最常見的解釋就是執行長得策略出了差錯。然而,策略失敗的原因大都是執行不力,而不在於策略本身。」 「承諾與成果之間的鴻溝清楚可見,但是,有一道鴻溝卻尚無人察覺,那就是『公司領導人所期望達成的目標』與『組織達成目標的能力』之間的落差。」 「實事求是乃是執行的核心所在。」 「一個領導人若是說:『我列了十項重點。』表示他根本不進入狀況。」 「有時候企業必須由新的角度來釐清優先順序。」 「即使有了簡單明確的目標,如果沒有人把他當成回事也不管用。」 「缺乏執行力的公司,許多都是因為不會評鑑員工,不懂得論功行賞,也不提拔有工作績效的優秀人才。」 「傳授經驗的技巧首重發問的藝術。提出一針見血的問題,能迫使受教者去思考、反省與發現。」 執行的三項關鍵要點 : 1. 執行是一種紀律,是策略不可分割的一環。 執行是一套系統化流程,嚴謹地探討『如何』與『是什麼』、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。 2. 執行是企業領導人首要的工作。 領導人必須對企業的營運、人員與環境有完整的了解:也唯有透過領導人親...